Spliid · Selvstændig rådgiver, coach og træner
De virksomheder, der klarer sig gennem denne overgang, er ikke dem med de bedste værktøjer. Det er dem, hvis ledelse holdt nerven, blev nysgerrig, og holdt organisationens selvtillid samlet, mens grunden flyttede sig under dem.
20 år i digitalt produktarbejde·13 år hos LEGO, senest Director·Nu selvstændig, samarbejder med Syndicate
— /Hvem er jeg
Jeg hedder Spliid. Selvstændig rådgiver, coach og træner. Jeg hjælper virksomheder, teams og individer gennem forandring — den strukturelle slags, hvor organisationen skal blive til noget andet, ikke bare tage noget nyt i brug.
20 års arbejde, 13 af dem hos LEGO, senest som Director for Agile Coach Competency i Consumer & Creator Technology. Jeg ledede praksissen af coaches indlejret på tværs af produktteams — de mennesker, der var ansvarlige for, hvordan de teams rent faktisk arbejdede: deres driftskadence, deres beslutningsflow, deres teamstruktur og den adfærd, der gentager sig en tirsdag morgen. Det arbejde, der ligger foran mig nu, er produktledelse i AI-alderen.
Jeg skriver essayserien AI er en ledelsesopgave. Jeg taler ved ledelsesforums. Jeg påtager mig et lille antal rådgivnings- og indlejringsengagementer hvert år.
Læs den lange version på /about —›
— /Hvad jeg brænder for
Den tilbagevendende lektie gennem to årtier har været den samme: værktøjer er aldrig flaskehalsen. Flaskehalsen sidder i organisationen — i de KPI'er, der belønner det gamle, i mødet, ingen aflyser, i de beslutningsrettigheder, ingen kortlægger. AI gør den flaskehals mere synlig, hurtigere. Det er enten en krise eller en mulighed, afhængigt af om ledelsen er villig til at gøre det strukturelle arbejde.
Jeg er interesseret i de ledere, der er det. Dem, der er villige til at gentænke arbejdet sammen med dem, der udfører det — i stedet for at købe et værktøj og annoncere en transformation.
— /Sådan tænker jeg
— Cynefin
Det meste af den skade, jeg ser i store produktorganisationer, kommer af at behandle komplekse problemer, som om de blot var komplicerede — at gribe til analyse-og-planlæg-refleksen, der virker fint til en compliance-opgradering og er præcis forkert til et redesign af en operating model.
Læs mere på /thinking —›— Psykologisk tryghed
Hvis en produktleder ikke kan få at vide, at "det her er det forkerte bud," af den person, der er tættest på arbejdet, kan ingen mængde AI-værktøjer redde beslutningen.
Læs mere på /thinking —›— Fra 13 år inde i en af verdens mest beundrede virksomheder
Klassisk transformation gennem projekter er lineær og ikke-kompound. Den komplekst adaptive tilgang er substrat- og kulturopbygning. Den udvikler sig eksponentielt, hvis man etablerer de rette betingelser.
Læs mere på /about —›— /Hvad jeg gør
Jeg åbner ledelsesforums, strategiseminarer og bestyrelsessamtaler med argumentet om, at AI er en ledelsesopgave — og hjælper derefter rummet med at omsætte det til konkrete næste skridt i deres egen organisation. Foredraget trækker direkte på essayserien AI er en ledelsesopgave og kan leveres som keynote (45–60 min), en længere workshop, eller kombinationen: keynote plus 90 minutters arbejdsseminar med ledergruppen.
Sådan ser et engagement ud: 1–3 dages forberedelse, selve sessionen og et kort opfølgende notat med ledelsens beslutninger.
For CPO'er, produktdirektører og transformationsansvarlige, der har brug for en sparringspartner, mens de gentænker, hvordan deres organisation arbejder i en AI-virkelighed. Jeg arbejder sammen med ledelsen over 3–6 måneder — individuel sparring med CPO, arbejdssessioner med ledergruppen og en løbende tråd af strukturelt designarbejde omkring beslutningsflow, arbejdsformer og de betingelser, der former adfærd.
Sådan ser et engagement ud: 2–3 faste kontaktpunkter om måneden, plus løbende asynkron sparring og korte skriftlige notater, når der skal træffes en beslutning eller tages en reframe.
For transformationsansvarlige, der har brug for nogen inde i organisationen, der laver det egentlige redesign — ikke rådgiver udefra. Jeg indlejrer mig i en produktgruppe eller en transformationsenhed i 3–6 måneder, 2–3 dage om ugen, og arbejder sammen med ledelse og praktikere om at redesigne KPI'er, beslutningsflow, teamstrukturer og arbejdsrytmer. Jeg trækker mig ud, når de nye mønstre er stabile, og organisationen kan bære forandringen videre uden mig.
Sådan ser et engagement ud: 2–3 dage om ugen på gulvet, ét fast ugentligt kontaktpunkt med den sponsorerende leder, og en klar exit-plan fra dag ét.
— /Lige nu
Mailen lander direkte hos mig. Jeg svarer inden for 2 arbejdsdage.
— /Det lange spil
Min ambition er at hjælpe danske og europæiske produktorganisationer igennem AI-øjeblikket med humanismen intakt. Ikke som en bremse på AI, men som en ramme for det: teknologien vil være overalt, hurtigt. Spørgsmålet er, hvilken slags organisation og samfund vi ender med at køre oven på den.
— /Belæg
13 år. De sidste 4 som Director, Agile Coach Competency, i Consumer & Creator Technology. Ansvarlig for, hvordan produktteams arbejder — driftskadence, beslutningsflow, teamstruktur og den coachingpraksis, der holdt det ærligt.
Essayserien AI er en ledelsesopgave, udgivet via Syndicate.
Taler ved to ledelsesforums i efteråret.
— Bekræftede titler og steder følgerEn samling af operationelle designmønstre opbygget over 13 års praksis — teamformer, beslutningsprotokoller, kadencedesign, coachingstrukturer. Se samlingen —›